
位,便开始在业务对接中设下层层陷阱,试图从根源上瓦解品牌策划部的成果。 春节过后,公司接下了国内顶尖护肤品牌“悦颜”的年度推广项目,预算高达两千万,是澜庭集团本年度的重头戏。 按照公司流程,品牌策划部负责方案制定,市场部负责落地执行。 宋佳俊带领团队耗时一个月,反复打磨出一套“线上精准种草+线下沉浸式l验”的整合方案,不仅通过了客户的严苛审核,还得到了总经理的高度认可。 然而,在方案执行的关键阶段,林浩却突然发难。 他以“市场部人手不足”为由,单方面推迟了线下活动的场地搭建进度,导致原定在周末举办的品牌发布会面临延期风险。宋佳俊得知消息后,立刻找到林浩沟通。 “林总监,悦颜的发布会还有三天就开始了,场地搭建必...
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